Standaryzacja wdrożenia modelu okresowej oceny pracowniczej
Charakterystyka projektu
Obszar działań:
Poprawa wydajności organizacyjnej
Klient:
KGHM Polska Miedź S.A.
Problem:
- Niewystarczająco wysokie standardy prowadzenia okresowych ocen pracowniczych w oddziałach górniczych.
- Brak w dotychczasowej ocenie okresowej “miękkich” wskaźników jakości pracy.
- Trudność oceny pracowników w tzw. pracy zdalnej.
Cel strategiczny sesji:
Przeprowadzenie 5-dniowych moderowanych sesji problemowych, których celem było opracowanie i późniejsze wprowadzenie w strukturę zarządzania zestandaryzowanego modelu okresowej oceny pracowniczej, uwzględniającego duże zróżnicowanie pracy w środowisku wydobywczym Spółki KGHM Polska Miedź S.A.. Rezultatem sesji problemowych było:
- Zaproponowanie procedury rzetelnej oceny pracowniczej uwzględniającej pozaprodukcyjne kryteria oceny takie jak: sumienność, inicjatywa, uczenie innych;
- Uwzględnienie oceny zdalnej, tzn. opartej na dodatkowych opiniach osób włączonych w proces okresowej oceny (np.. sztygara zmianowego).
Autorzy rozwiązań:
- Sztygarzy zmianowi
- Sztygarzy Oddziału
- Nadsztygarzy
- Główni Inżynierowie
