Dowiedz się, jak rozmawiać ze swoimi pracownikami, aby podnosić ich poczucie własnej wartości i każdego dnia motywować do jeszcze efektywniejszej pracy.
Motywację wyrażaną jedynie w formie pieniężnej gratyfikacji od dawna można wsadzić jedynie między bajki. Obecnie, na postawę i zaangażowanie pracowników wpływa znacznie więcej czynników, do których zalicza się atmosfera w pracy, perspektywy rozwoju i samorealizacji, a także coraz częściej wskazywana… informacja zwrotna udzielana bezpośrednio przez przełożonych.
Tak! Ludzie coraz chętniej, poza wymiarem czysto finansowym, zaczynają doceniać zwykłą ludzką rozmowę, która może stanowić dla nich kierunek do zmian lub utwierdzenie w tym, że to co robią – robią po prostu dobrze.
Chcesz dowiedzieć się, w jaki sposób komunikować się ze swoimi podwładnymi, aby każda Wasza rozmowa była dla nich czynnikiem motywującym, a przede wszystkim podnoszącym chęć do działania?
Dla kogo?
To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli w swojej organizacji pełnisz funkcję kierowniczą, skupioną na zarządzaniu ludźmi, planowaniu i motywowaniu ich do pracy, a także posiadasz kompetencje do oceniania pracy swoich podwładnych.
Uczestnikami szkolenia dotyczącego rozmowy pracowniczej mogą być:
- Członkowie Zarządów i Dyrektorzy
- Menadżerowie i Kierownicy działów
- Liderzy zespołów
- Właściciele małych firm
- Osoby nastawione na rozwój
Cele i korzyści:
Rolą tego szkolenia jest dostarczenie Ci pełnej wiedzy związanej z motywowaniem Twoich pracowników. Rozumianej jako techniki nagradzania oraz karania, jak również umiejętnego komunikowania się – zmierzającego do podnoszenia ich samooceny, efektywności oraz zadowolenia z pracy.
Dzięki temu szkoleniu motywowania pracowników:
- Pozyskasz, a następnie utrwalisz swoją wiedzę z zakresu motywacji.
Zrozumiesz zjawisko oraz proces motywacji w pracy. Dowiesz się, jak istotną rolę powinna ona pełnić w każdej organizacji, jakie korzyści przynosi, a także co może spowodować jej brak. - Wykreujesz wizerunek profesjonalnego lidera. Nauczysz się umiejętnego formułowania swoich wartości oraz oczekiwań, wygłaszanych m.in. w formie expose szefa. To otworzy Ci drogę do zbudowania silnej pozycji przywódcy, który poprzez umiejętne stosowanie krytyki oraz pochwały potrafi wpływać na pracę i całą postawę swoich podwładnych.
- Poznasz sprawdzone mechanizmy motywowania podwładnych. Pozyskasz wiedzę na temat istnienia oraz funkcjonowania pozytywnych i negatywnych instrumentów motywowania. Następnie, każde z nich przećwiczysz w praktyce, ucząc się tym samym umiejętnej krytyki, pochwały, nagradzania oraz karania.
- Dowiesz się, kiedy i w jaki sposób nagradzać bądź karać swoich pracowników.
Zrozumiesz sposób funkcjonowania mechanizmu nagród oraz kar, aby następnie samemu wypracować własny system ich przyznawania. W efekcie, będziesz potrafił efektywnie przeprowadzić proces karania i nagradzania swoich pracowników – adekwatnie do zasług lub błędów, które będą popełniali.
Program
Program szkolenia uwzględnia 4 dedykowane moduły tematyczne, odpowiedzialne za dostarczenie w pełni kompleksowej wiedzy na temat motywowania pracowników – sposobów motywacji, kształtowania pozycji lidera, krytyki, jak i nagradzania.
- Motywacja i motywowanie:
- Krótki przegląd teorii motywacji: Maslow, Herzberg, Vroom, Pink
- Motywatory osobiste – autodiagnoza aktualnych potrzeb zawodowych
- Expose szefa:
- Expose jako narzędzie budowania wiarygodności i autorytetu lidera
- Najczęstsze błędy w informowaniu pracowników o swoich oczekiwaniach
- Części składowe expose: wprowadzenie, preferencje, granice, podsumowanie”
- Expose do przejmowanego zespołu, Expose do nowego pracownika, Expose do byłych współpracowników
- Kiedy expose może być „ostrzem” przeciwko szefowi?
- Krytyka i pochwała w motywowaniu:
- Krytyka jako instrument motywowania wygaszającego
- Krytyka – schemat udzielania informacji zwrotnej
- Pochwała jako instrument motywowania wzmacniającego
- Pochwała – schemat i zasady udzielania jej
- Kara i nagroda w motywowaniu:
- Czym jest algorytm w motywowaniu?
- Kiedy należy ukarać pracownika – analiza przypadków i uprawnień
- Algorytm karania – procedura i zasady
- Kiedy należy nagrodzić pracownika – analiza przypadków, wachlarz nagród
- Algorytm nagradzania – procedura i zasady
Metodyka
Szkolenie z motywowania pracowników ma na celu przekazanie Ci gruntownej wiedzy na temat definicji tego pojęcia, jak i skutecznego stosowania motywacji w codziennym funkcjonowaniu Twojej firmy.
Właśnie dlatego, nasze szkolenie umiejętności managerskich cechuje:
- Nastawienie na praktyczne poznanie i doskonalenie umiejętności.
Stosowana przez nas metoda tzw. treningu umiejętności ma na celu podnoszenie sprawności komunikacyjnych i biznesowych. W związku z tym, nasze zajęcia podzielone są na 2 części:- Zajmujące 30% czasu – mini wykłady, podczas których przekazujemy najważniejszą teorię.
- Trwające aż 70% czasu – praktyczne warsztaty, w całości koncentrujące się na doskonaleniu nowopoznanych umiejętności lub zwiększaniu biegłości tych już posiadanych.
- Intuicyjne moduły szkoleniowe.
Zajęcia składają się z 7 modułów, z których każdy zawiera niezbędną ilość teorii oraz praktyki w formie ćwiczeń, zadań, symulacji i gier. Rozpoczęcie każdego modułu poprzedza 15-minutowa przerwa kawowa. - Zajęcia odbywające się przy aktywnym udziale uczestników.
Podczas zajęć dbamy o to, aby równowaga pomiędzy aktywnością prowadzącego, jak i samych uczestników została zachowana. Dzięki temu, nasze szkolenie jest efektywne, a nabyte podczas jego trwania umiejętności – nie pozostają jedynie w murach sali szkoleniowej. - Podsumowanie i utrwalenie zdobytej wiedzy.
Ostatnie chwile szkolenia umiejętności managerskich poświęcamy na ugruntowanie wiedzy oraz zdobytych doświadczeń. Przeprowadzamy szybkie podsumowanie połączone z podkreśleniem najważniejszych zagadnień, a dodatkowo przygotowujemy uczestników do opracowania dokładnego planu wdrożenia nabytych umiejętności.
Jak możemy Tobie pomóc?
Śmiało! Skontaktuj się z nami!
Cennik ceny netto
Motywowanie Pracowników
Szkolenie zamknięte (firma, organizacja)-
Szkolenie 1 dniowe
-
Miejsce szkolenia: cała Polska
-
Maksymalna liczba uczestników: 15 osób
-
Koszty Zamawiającego: sala szkoleniowa, nocleg oraz wyżywienie uczestników
-
Koszty Maestrium: dojazd, nocleg, wyżywienie trenera
Motywowanie Pracowników
Szkolenie otwarte (uczestnik indywidualny)-
Szkolenie 1 dniowe
-
Miejsce szkolenia: Łódź
-
Maksymalna liczba uczestników: 15 osób
-
Koszty Uczestnika: dojazd, lunch i ewentualny nocleg
-
Koszty Maestrium: sala szkoleniowa, przerwy kawowe
Motywowanie Pracowników
Szkolenie on-line (uczestnik indywidualny)-
Szkolenie 1 dniowe
-
Miejsce szkolenia: Internet
-
Minimalna liczba uczestników: 10 osób
-
Maksymalna liczba uczestników: 25 osób
-
Wymogi od Uczestnika: komputer ze sprawnym mikrofonem i kamerką, stabilne łącze internetowe
